忙活了几个月，看着恒创科技由工作室变成公司，然后一步步走上正轨，前景开始慢慢明朗，公司员工都满是成就感和骄傲。
但成就感和骄傲始终是精神上的享受，要是没有物质的鼓励，人心向背也是迟早的事情。
顾恒没有忘记自己的承诺，将会从饭店的运营推广费中拿出四分之一作为年终奖。
三十多家饭店，一次性缴纳半年运营推广费，受限于学校饭店的特殊性，这半年只按五个月收取，也就是说，一家饭店一次**了有五千，三十几家饭店就是十几万。
四分之一拿出来做年终奖，也有四万多。而公司除了顾恒之外，员工仅有七人。
这一算，不得了，平均每个人的奖金比这两个月的工资还多出不少，一个个都眼瞅着顾恒来发年终奖。
顾恒依旧采取了比较有视觉冲击力的做法，没有转账，直接发现金。
才工作两个月就发这么多奖金，江诚对此曾质疑过，最终却被顾恒给说服了。
顾恒考虑的比较长远，他想这一过年，把员工都放回家里，他们要是被家里人追问在哪实习，结果一听，是在一家不到十人的小公司上班，他们家里人会怎么想？
堂堂一湘大的高材生，竟然跑到一家皮包公司去上班，以后还有脸面跟邻里吹嘘自家出了个重点大学生吗？
你说不是皮包公司！才不到十个人的公司，有什么前景，不是皮包公司是什么？
顾恒担忧的，是公司员工会迫于家庭压力，明年不会来继续上班。
你说好不容易搭起了班子，磨合的也差不多了，有点正规军的气象了，一过完年，人却跑的一干二净，他找谁哭去？
于是，在光靠大饼吸引着他们的同时，还得给点实际利益，当他们一个个都带着万八千的钞票回家过年，想必说话也有底气的多。
我上班的地是皮包公司？笑话，就算是那些大企业，上班两月能发出六七千的年终奖吗？我跟你说，我这叫创业，等以后公司一壮大，我就是公司元老，前景远大着呢。
有钱没钱，都得回家过年，但怎么个过法，却是有很大区别。
顾恒想的，是让员工挺直胸膛回去，过个舒坦的春节，等来年再斗志昂扬的回来，跟他一起拼搏打拼。
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